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集團公司成立以來，面對合并重組的復雜局面、深度融合的緊迫形勢和管理提升的嚴格要求，在集團公司領導班子堅強領導下，集團公司法制工作平穩有序開展。

一是抓機制建設，強化組織領導，細化職責分工，集團公司專門成立了“集團公司依法治企工作領導小組”，由集團公司董事長擔任組長，總經理、紀委書記擔任副組長，公司其他領導擔任成員，總法律顧問兼任辦公室主任。目前，集團公司法律風險防控工作由“依法治企領導小組”全面領導，總法律顧問牽頭，法律事務部歸口管理，各部門共同參與，所屬各單位在職責范圍內全面負責。

二是抓制度建設，堅持“先立規矩、后辦事”，充分發揮制度的引領和推動作用，初步形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效局面。全面梳理了集團公司法律風險防控要點，制定了法律風險防控、合同管理、法律審核、糾紛案件管理、外聘律師選聘管理等法務工作制度，通過制度提升，為集團公司發展保駕護航。

三是抓工作建設，強化對集團公司法律風險防控管理，推進重大決策、規章制度及經濟合同三項法律審核的落實，加大對糾紛案件和外聘律師管理力度。建立合同管理信息化系統，運用現代科技推進企業法制建設，提高企業法務工作效能。

四是抓隊伍建設，直屬各單位明確法務工作的分管領導、承擔法律事務的部門及法務工作人員，為扎實推進法律風險防控管理工作和加強法務人員隊伍建設奠定了基礎。注重內外結合，充分發揮外聘律師作用，建立重要法律事項和重大法律糾紛案件共同審核制，打造全方位的法律風險防控體系，并以國資委律師事務所備選庫為基礎，與所屬各單位另行推薦相結合，建立集團公司外聘律師事務所備選庫。

五是抓法治文化建設，在集團公司內外網開設了“依法治企”專題欄目，不斷加強法制宣傳教育，打造全方位、立體式法制宣傳工作，積極培育遵章守紀、守法經營、依法管理的法治觀念，努力營造自覺“學法、守法、用法”的法治文化氛圍。

目前，“依法治企”已成為安徽交控集團治企之道、強企之基、興企之本。